昨天堂网公司下发了《关于进一步严酷控制电网投资的通知》（国家电网办【2019】826号文） 。文中提出了“三严禁、二不得、二不再”的投资建设思绪 。
小我私家以为，这不但仅是一个文件，而是国网公司整体生长战略转型的一个标记 。作为天下上最大的电网企业，国网公司每年因投资建设所需的采购数额重大，对电力相关工业链影响重大，这个文件也将引起整个行业的重大转变 。
国网面临新的主要矛盾
党的十九大提出，我国经济已由高速增添阶段转向高质量生长阶段，正处在转变生长方法、优化经济结构、转换增添动力的攻关期 。
国网公司面临的主要矛盾，也爆发了转移：
一、高速增添阶段的主要矛盾及生长思绪：人民日益增添的生爆发涯用电需求，与电网供电能力缺乏的矛盾 �；航庹庖幻艿闹饕椒�，就是通过“大投入、高基建、重资产”的建设模式，一直优化各电压品级的电网结构，缓解电力电量不平衡的矛盾 。
二、高质量生长阶段的主要矛盾及生长思绪：经由十多年的电网高速建设，随着经济增添阶段的转换，电网企业原有面临的主要矛盾已经基本获得解决 。新阶段的主要矛盾转换为：电网企业的建设运营本钱与社会降低电价预期之间的矛盾 。
新的主要矛盾与原有的生长模式之间是不匹配的，这组成了国网826号文的基调 。
国网转型的四个外部挑战
一、降电价的压力
国网公司一方面作为国有企业，要知足国资委对国有企业的谋划审核要求；另一方面，又要面临政策性降价和羁系性降价的双重降价压力 。
并且随着经济下行压力的增添，以及中美商业摩擦不确定性的增添，这种宏观的降价压力将会越来越大，甚至将会以种种微观的形态展现出来 。
国网公司总部层面在种种方面都潜移默化的遭受着重大压力 。826号文是这股压力的一种对下转达 。
二、终端客户与电量流失的挑战
电网企业面临三方面的终端客户和终端电量流失
1、售电企业从电网企业挖走大批高价值客户；
2、新能源企业通过“自觉自用”的方法，使得电网企业电量流失；
3、增量配网企业的竞争 。
虽然第一轮输配电本钱基本平移了电网的购销价差，并且电力市场的结算功效还留在电网公司，看上去终端客户和电量的流失对电网公司不是最紧迫的挑战，可是就中恒久战略来看，这种最优质客户和电量的流失，对电网公司来说的影响是很是重大的 。
三、能源手艺生长的挑战
1、国网公司提出的两个50%能源生长目的（到2050年，一次能源组成中清洁能源占50%，终端能源消耗中电能占50%），电网消纳和调理能力是需要应对未来大规模间歇性电源并网的要求 。
2、大宗的漫衍式能源手艺，使得电网企业面临“去中心化”的压力 。好比漫衍式光伏+漫衍式储能+微电网+可调理的无邪性负荷，客观上不需要电网企业再提供云云高的供电可靠性 。
这也是国网826号文严酷榨取太过追求高可靠性的“锦上添花”项目的缘故原由 。对配网的高可靠性投资来说，是“一分钱一分货，两毛钱两分货，三块钱三分货”，可靠性每增添一个9，对电网企业可能是指数型的本钱增添，而这种增添一方面没有市场化的价钱作为接纳机制，另一方面在中低压配网和用电侧，手艺上已经保存更为经济的可能计划 。
四、新业态的竞争挑战
电力市场化生意服务、大宗漫衍式电力资源的并网、提高现有资产的无邪性水平以包管资产使用率提升、应对间歇性能源作为基荷电源的挑战等新需求，实质上都促使电网企业向新的数字化战略转型 。
这种数字化并非电网企业原有的信息化、智能化，而是在新的竞争阶段的新营业战略、新商业模式的转型 。
最主要的是，无论是能源互联网照旧泛在电力物联网，电网企业面临的是“完全开放市场竞争态势” 。无论是华为、新奥，照旧阿里、百度、尚有移动运营商，各人都是奔着“能源互联网新业态”去的 。而电网企业古板的“高投资、重资产、快增添、严管控”的生长模式，基础无法顺应“未来数字化新业态下的网状无邪性组织生态”的需求 。
以是我以为826号文的意义，绝对不但仅是严酷控制投资这么简朴，而是国网总部层面临下级企业和整个工业，释放的一个主要信号：原来的模式已经不适用了，国网要战略转型 。
国网面临的两个使命
关于国网来说，在新的历史阶段、新的主要矛盾、新的竞争业态下，必需完成两个转型使命：
一、节约，转变电网生长模式 。“三严禁、二不得、二不再”，实质上都是对原有的电网投资建设模式的转换，并且我以为这不是一个暂时的权宜之计，而代表了国网总部未来的战略思索 。这个思索着实就是本轮电改的一个目的“电网企业回归企业属性” 。企业就是要追求经济利益的，而不是不自觉的把自己放到政府的角色 。电网企业没须要为了太过的追求可靠性，而花更多的钱，电网可靠性只需要知足能源局的羁系要求即可 。
怎样通过泛在物联手艺手段，提升电网妄想的合理性，提高电网现有资产的使用率，进一步实现本钱管理的优化，这些都是“节约”的内容 。
二、开源，转型数字化生态 。我以为国网公司更主要的战略思索是“开源”，怎样在输配电价下降、客户流失的配景下，实现新营业的增添 。
并且这种增添背后的逻辑不再依赖原有的“高投资、重资产”的“第一生长曲线”，而是一种“第二曲线”的增添 。这才是国网公司转型战略的焦点，压缩投资的另一重意义，就是要“把钱花在刀刃上”，怎样通过种种投资模式培育新的工业动能，我以为才是另一个战略级使命 。
电力工业链的挑战与时机
国网的826号文，我以为对行业的影响将是恒久而深远的 。
一、826号文是战略性的影响 。小我私家以为该文件不是暂时性的，文件所表达的原则是国网在未来相当长的一段时间内，对电网投资和企业生长的一种思绪 。这是由国网公司外部宏观情形所决议的 。
二、对古板电力工业业来说，826号文的影响是重大的 。恒久以来古板电力制造业陪同着国网公司的“高投资、重资产、快增添”而生长起来 。尤其是文件中提到的“亏损单位要以扭亏为主要使命，仅安排维持清静运行和供电服务急需的简朴再生产投入，原则上不再新开工项目”，将会较洪流平影响明后年的电网物资采购和基建项目 。
就中恒久来说，电网的快增添阶段险些竣事了，电力制造业所设置的产能可能泛起过剩，原有的以电网集采为目的的产品生产、设计、销售模式也将遇到重大的挑战 。同样的，围绕电网基建而生涯的大宗工程服务企业也面临挑战 。
三、古板电力工业转型的时机与挑战 。当电网企业最先向泛在物联、大数据、微电网、漫衍式电源转型的时间，围绕电网的“中心化、资产化”构建的古板电力工业链，要么顺应这个转型，要么就面临产能出清的被镌汰时势 。
以是小我私家以为，原有的竞争已经很是强烈的电力工业链，也将面临转型升级的时机与挑战 。这个趋势主要是两个方面：
1、工程和制造专业，向服务工业转型升级 。即顺应电网企业向“综合能源服务”的转型趋势，原来卖产品、做项目的企业，未来可能转型成为卖服务，“EaaS，能源即服务”（Energy as aService）将成为某种趋势，好比施耐德公司的转型战略，就是把自己定位成EaaS企业 。
2、古板服务业，向数字化服务业转型升级 。电力工业链已往也保存大宗服务企业，好比妄想设计服务、工程服务、运行维护服务等 。这类古板服务企业将面临泛在物联时代的数字化转型挑战 。随着电力市场化和服务专业化的浪潮，一批新的线上+线下的新的数字化服务企业将会泛起，好比负荷集成商、微网能源运行商、智能运维商、数字节能服务商、需求响应服务商等，古板的工程服务企业需要顺应数字化浪潮的攻击 。
刷新不易，转型更难，且行且珍惜 。（文章泉源：鱼眼看电改）
